Diritti media crescita social e espansione internazionale intervista a barbaro
L’Amministratore Delegato di Lega Volley Femminile, Enzo Barbaro, è stato ospite dell’ultima puntata di “Sport and Money”, il programma d’approfondimento del canale finanziario Class CNBC della redazione Milano Finanza. Il confronto con la giornalista e conduttrice Silvia Sgaravatti ha messo al centro strategia media, crescita commerciale e ruolo della visibilità digitale nel progetto del movimento.
Enzo Barbaro ospite a “Sport and Money”: i temi al centro del confronto
Durante l’intervista, Barbaro ha delineato il percorso seguito da Lega Volley Femminile e le direttrici future del progetto. L’attenzione si è concentrata in particolare sul modello legato alla gestione dei media, sui risultati digitali e sul loro impatto economico, oltre che sugli ostacoli ancora presenti per una crescita più completa del movimento.
Spike Media e modello di gestione diretta: strategia per la visibilità
Un passaggio determinante ha riguardato la nascita di Spike Media, new company partecipata al 60% dalla Lega Volley Femminile e al 40% dal fondo inglese NJF. L’intervento dell’A.D. ha chiarito l’obiettivo del cambiamento, descritto come evoluzione da cessione di diritti a gestione diretta.
gestione diretta media e marketing
Secondo quanto illustrato, la nuova impostazione consente un controllo più strutturato dei processi legati a media e marketing. La prospettiva per l’anno successivo prevede anche una spinta verso la massimizzazione della visibilità del movimento.
crescita dell’utenza e strategia sui ricavi
La strategia delineata mira ad ampliare il bacino di utenti. In quest’ottica viene indicata la possibilità di rinunciare a una parte dei ricavi legati ai modelli tradizionali, puntando invece a rendere la pallavolo femminile visibile ovunque e a beneficio di un pubblico più ampio.
Questo approccio è collegato a un ulteriore obiettivo: aumentare i ricavi commerciali grazie a una vetrina più ampia per gli operatori interessati a investire nel movimento.
Numeri digitali della Lega Volley Femminile: impatto sui ricavi commerciali
Nel corso della conversazione è stato affrontato il tema dei risultati digitali, indicati come particolarmente rilevanti: la Lega Volley Femminile è descritta come seconda Lega in Italia per numeri di follower. L’A.D. ha collegato questi dati all’effetto generato sulla sfera commerciale.
format dedicati per sponsor e integrazione nei contenuti
Barbaro ha spiegato che, grazie al lavoro svolto negli anni precedenti e al supporto della newco, sono stati sviluppati format dedicati per ciascuno sponsor. La logica di fondo prevede integrazione dei brand all’interno dei contenuti digitali, muovendosi oltre la vendita classica di spazi come passaggi led e adesivi in campo.
aumento del 300% dei ricavi commerciali
Tra i risultati citati, spicca l’incremento: come primo anno sarebbe stato registrato un aumento del 300% dei ricavi commerciali, risultato definito sorprendente rispetto alle aspettative iniziali della stagione. È stata inoltre evidenziata la diversificazione del bacino degli investitori.
Secondo la ricostruzione fornita, gli investitori si avvicinano perché individuano un ambiente descritto come pulito, con un target vario e presenza di famiglie, quindi con diverse fasce d’età, sia in palazzetto sia sui social network. Il movimento viene presentato come capace di comunicare, con aziende attratte dall’intenzione di affiancarsi ai valori e alle giocatrici.
Internazionalizzazione del brand LVF: sinergie con altre leghe
Il programma ha dedicato attenzione anche all’espansione internazionale. Dopo i successi internazionali delle squadre, la volontà espressa è quella di far conoscere il brand LVF in tutto il mondo. Per raggiungere questo obiettivo, Barbaro ha indicato un lavoro in corso con diverse leghe.
eventi ed occasioni di sviluppo condiviso
L’obiettivo dichiarato è operare in sinergia: organizzare eventi e sfruttare occasioni di sviluppo condiviso. L’impostazione proposta punta a presentarsi come movimento pallavolistico unitario per incidere concretamente nello sport business.
mercati di riferimento: usa, lovb e paesi asiatici
Tra le aree considerate figurano gli USA e la LOVB, il Brasile, oltre a paesi asiatici in cui la pallavolo è descritta come particolarmente radicata. Nella lista indicata rientrano Giappone, Thailandia, Corea e Vietnam.
Ostacoli alla crescita del movimento: palazzetti e credito d’imposta
Il focus si è poi spostato sulle criticità che limitano una crescita piena del movimento. Tra i fattori citati emergono limitazioni strutturali dei palazzetti e il tema del mancato supporto della politica rispetto al credito d’imposta per le sponsorizzazioni sportive.
Atlete come medium del progetto LVF: coinvolgimento e report per sponsor
In chiusura, Barbaro ha evidenziato il potenziale delle atlete all’interno del progetto della Lega. Le giocatrici vengono descritte come al centro dei progetti e destinate a essere coinvolte sempre di più, con un ruolo comunicativo che rafforza la visibilità del movimento.
condivisione di immagini e highlights con intelligenza artificiale
È stata indicata una possibilità già attiva: la possibilità, per le giocatrici, di condividere immagini o highlights della partita tramite un software che utilizza intelligenza artificiale. Il sistema seleziona i contenuti che coinvolgono le atlete, contribuendo a ridurre la dispersione dei materiali e a rendere la diffusione più mirata.
monitoraggio diffusione e report
Il sistema viene presentato anche come strumento di supporto operativo: aiuta a monitorare la diffusione dei contenuti e a produrre report da fornire a sponsor e Società.
ospiti e protagonisti dell’intervista televisiva
- Enzo Barbaro, amministratore delegato di Lega Volley Femminile
- Silvia Sgaravatti, giornalista e conduttrice